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课程收益：

课程目标：
    认识职业化的内涵
    职业化对员工和企业的重要意义
    有效掌握职业化方法
     全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质
    认清自身的职业化定位与角

课程内容：

《职业道德与职业化素养修炼》
（1-2天）
课程对象：
    刚从学校毕业的“企业新人”；
    从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”；
    希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。
课程目标：
    认识职业化的内涵
    职业化对员工和企业的重要意义
    有效掌握职业化方法
     全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质
    认清自身的职业化定位与角色
    掌握指导员工的技巧
课程大纲
一、职业素养中常见的问题（1h）
    没有明确的奋斗目标
    扭曲雇佣关系
    利用公司资源作为个人资本
    结党营私，玩弄权术
    自恃无人替代
    不珍惜和保护自己的信誉
    既无反对勇气，又缺乏接受的胸襟
    对企业缺乏归宿感
    荒废专业技能
二、职业道德与职业素养（2h）
——“修身、齐家、治国而平天下”
    职业化的第一步——认同企业
    职业化的第二步——培养良好的工作习惯
    职业化的第三步——专业化
    职业化的第四步——让自己成为潜力股
三、成为职业化经理人的准则
    积极的心态
    公司利益高于一切
    良好的沟通能力
    接受命令，服从分配，科学地工作
    时间观念，不要推诿，注重效率
    注重人际关系，掌握公司内的说话技巧
    认真就没有困难，尊严来自于认真
    主动就是效率，主动、主动，再主动
    做事先做人，职业化要有专业精神
    用老板的标准要求自己
    做事三要素，计划、目标和时间
    天道酬勤
    永远保持进取，保持开放心态
    做足一百分是本分
    专业精神就是服务精神，注重专业形象，掌握商务礼仪技巧
    珍惜公司与自己的声誉
四、角色认知与定位
一、了解应有的角色认知与定位
    了解新旧角色的本质差异
    角色转换的心态调整
    角色转换后的行为调整
    名不正则言不顺
    ——摆不正位置，就不可能有积极的心态
    每一个员工都首先要扮演的角色
    职场的黄金定律
    ——毫无条件的和自己的上司站在同一立场
二、扮演好自己的角色
    民意代表不可为
    毫无原则的同情是职场的不理智行为
    谨慎的发表你的个人意见
    无论你过去如何的优秀，那都已经成为了过去！
    你在前面所做的所有的工作都是为了今天你所扮演的角色。
五、培训与作业指导
一、培训员工
    了解你的员工
    分类你的员工
    指导你的员工
    帮助你的员工
    营造你的氛围
二、培训与指导方法
    讲授法
    操作示范法
    案例分析法
    讨论法
    岗位训练法
    视听法
三、辅导员工注意事项
    不要伤害员工的感情
    不要伤害员工的时间
    不要伤害员工的金钱
四、辅导员工
    知识
    态度
    技巧
    习惯
鲍爱中 老师 常驻上海
【讲师背景】：
ü    复旦大学管理学博士
ü    著名企业管理专家、培训专家
ü    国务院西部办--展望计划特聘讲师
ü    全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问
ü    现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家
历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏的形式讲授。
核心领域：1、危机管理    2、领导力、  3、执行力    4、创新思维
【核心课程】：
权威级课程：
ü    《危机管理》1-3天
ü    《情境领导》1-3天
ü    《总裁领导力》1-3天
ü    《总裁执行力》1-3天
精品课程：
ü    《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
ü    《创新思维训练》《打造阳光心态》
ü    《企业文化》、《高效能人士的七个习惯》
ü    《打造卓越的领导力》、《高效执行力》
ü    《如何成为金牌培训师》（初级至高级）
ü    《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》
ü    《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》
ü    《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》
ü    《五星客户服务》
【部分服务企业】：
【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学、上海国家会计学院。
【电力行业】：新疆电力公司、东北电网、贵州电网、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂等。
【通信金融】：上海电信、浦东电信、舟山电信、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、宁波银行、青岛银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险等。
【医疗机构】：佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心等。
【其他企业】：杭州燃气集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
【与学员合影场景】：
 
 
【部分学员评价】：
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
                                    ——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
                                    ——福建漳浦供电公司
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）
                                    ——广东揭西供电局
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）
                                    ——云南迪庆供电公司
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）
                                    ——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）
                                    ——伊利原奶事业部